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诺基亚在 年左右就做到了，（é ）早在 年就对其进行了改进。大多数人将创新与商业成功混为一谈。这是我最喜欢的创新神话之一。 他的书并不是基于可疑的原则，而是清楚地阐明了创新的注意事项。因此，它比大多数书籍更强大，因为从错误中学习比模仿其他人的行为更容易。 以下是斯科特 伯昆（ ）用几句话总结的十大创新神话，我希望这也能说服您购买他的书。 斯科特 伯昆在他的书中描述的所有十个神话 创新的神话神话一：主显节的神话。顿悟，本质上是创造应该发生的突然时刻，以阿基米德的尤里卡时刻或牛顿的苹果为代表。

如果许多创新被描述为神奇时刻 美国电子邮件列表 那么事实往往更加复杂：需要努力工作，尤里卡时刻通常出现在该过程的末尾（而不是开始）。 大多数尤里卡传说都不是真实的；它们是神话，旨在给人一种浪漫的创新观， 我们对创新的历史一无所知 误区二：我们了解创新的历史。嗯，我们是这么想的，但大多数时候我们不这么认为。 我们读到的大多数关于创新的故事也不是真实的。 一开始就不是一个搜索引擎， 也不是一个照片共享平台等等。事实上，大多数创新都是错误、改变和修正的结果，但我们喜欢历史来理顺事情，让它们听起来完美而简单。 误区三：创新有方法。

如何实现创新？尽管我们对食谱很感兴趣，但创新本质上是 冲向未知，因此，创新的方法有点矛盾，误区四：人们喜欢新想法，所以我们喜欢思考，但大多数时候事实并非如此。 改变习惯始终是一个挑战，对于客户来说也是如此（还记得杰弗里摩尔的《跨越鸿沟吗？） 创新者必须面对的拒绝清单是无穷无尽的。变革管理是创新者最好的朋友，孤独的发明家 误区五：孤独的发明家。我们喜欢天才单枪匹马改变世界的故事：爱迪生发明了电灯；福特发明了汽车；苹果发明了第一个图形用户界面等。 都错了！这些故事大多数都是错误的。 通常，创新也是同时发生的（在不同的国家几乎同时发生。