生产力提高数字工具已成功简化组织的

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内部流程并提高生产力水平流程自动化工具将减少时间并避免手动活动固有的错误和风险。 消除纸质和物理文件、减少团队和运营单位任务开发的物理障碍、最大限度地减少流程中不同参与者的干预时间等，将使我们能够事半功倍。 通过简单有效的数字应用程序与客户和供应商的永久连接使我们能够以更高的能力和质量解决他们的需求和问题。 节省成本和可扩展性。财务节省是数字化所固有的，这将允许更大的投资，如果平台可扩展，则可以更好地服务更多客户。 聚集并留住人才。数字世界要求公司在员工中脱颖而出，并招募在该领域具有才华和主动性、能够发挥最大潜力并克服自身局限性的专业人士。只有这样，才有可能在复杂、不断变化的环境中移动，这不仅需要长期的高度专业化的技术培训，还需要对业务关键的深入了解以及在多学科团队中工作的能力。 在日益全球化的世界中进行竞争时，专注于识别和留住人才的公司人力资源管理将是无价的未来利益，在这个世界中，物理障碍已被打破，以便那些最有能力的人能够达到其应有的水平。

以前不可能。 适应变化的能力更强。最难适应的特征之一是社会进化导致公司方式（客户偏好、关系模型、沟通方式、质量要求等）发生变化的速度和深度，这需要快速且频繁地其资源（人员、技术、财务等）发生深刻变化。 做出正确的决定不仅很重要，而且要尽快做出决定。数字化转型在配置团队而无需担心风险、促进更加去官僚化和透明的分 澳大利亚电话号码列表 析和决策过程方面发挥着决定性作用。 影响范围更大。如果说数字工具有一个特征因素的话，那就是它们让我们只需稍加努力就能达到的范围。社交网络、网页、博客等。它们是非常有效的工具，可以提高公司信息的可见性，扩大业务目标的影响范围。 给客户一个惊喜。数字技术能够创造具有令人惊奇的功能的产品和服务，解决隐藏的客户需求，这是营销总监的“圣杯”。这里的领域非常广泛，从数字营销和产品创新到全渠道和无与伦比的客户服务。事实上，数字化转型的第一步通常由营销总监执行，他通常比公司其他部门拥有更大的预算和行动自由度。




在另一份文件中，我们将强调数字化转型给营销总监带来的机遇和风险。 CEO和CIO在公司数字化转型中的作用 - 首席执行官的角色 在这种背景下，首席执行官的角色是领导数字化转型，将其作为业务战略的一个要素：只有他才能领导数字化转型，同时考虑以下因素： “什么也不做”和以错误的方式做都会带来高度的不确定性和风险。 肯定需要的投资。 长期主义与短期主义之间的平衡。 需要一个单一、清晰和直接的声音来重新定位整个公司以实现这一目标。 首席执行官需要领导，但也需要周围有执行该领导所需的人员。其中关键人物之一是 CIO（系统总监或首席信息官）。 - CIO 的角色 我们上面提到的任何变化都有技术基础：在数字化转型方面，进步与新技术工具的采用齐头并进。因为，虽然技术不是商业数字化的唯一杠杆，但却是其必不可少的主角。 从这一切来看，公司中的专业人士能够将技术视为发展业务的真正机会。他们是数字进化的坚定捍卫者。 因此，通常情况下，首席信息官及其团队成为任何想要在日益数字化的市场中竞争的实体的关键部分。