请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

7gg游戏私服论坛

 找回密码
 加入7GG
查看: 28|回复: 0

[其他工具] 山东安然纳米钻石国际保持创业初心,传承大爱文化

[复制链接]
发表于 2021-4-7 17:12:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
  山东安然纳米实业发展有限公司,成立于2004 年。安然公司相关负责人多次在会议上表示,一个企业,要快速、高效的发展,离不开企业对员工的人文关怀。企业要人性化管理,让员工感受到企业的温暖和魅力。安然纳米公司以人文关怀为企业文化重点建设,曾多次举办了各类团建活动,旨在提高员工工作积极性,树立健康、温馨的企业环境。1 ]" d7 a7 }* a6 l7 Y+ k0 [
4 F8 U& d( P1 T" G! J+ R3 B3 w
  据了解,除了为员工打造幸福感之外,安然公司一直坚持做社会慈善,先后为威海市特大雪灾、汶川地震灾区、玉树地震灾区、雅安地震灾区等捐款捐物,奉献无私爱心。
- ~. J) N$ A6 `; l% `5 L/ R5 t0 H' F* ]
  2012 年,安然纳米钻石国际系统创办于西北,是安然公司旗下一支销售体系。从诞生之日起,创办人张志军就立志让营销回归本源,用最正统、规范的方式去从事营销,秉承让营销成为富足之事,让营销人成为高贵之人的理念 , 最终使营销成为实体经济发展的助推器、和谐社会的稳定器、万众创业的孵化器。
+ J! k% A$ X$ y/ g& A- p' P4 B. U+ F: B( t$ T( m. J
  经过这些年的披荆斩棘、不断进取,钻石国际已然实现完美蜕变。. T- W3 Z) Q/ ~2 U+ H- Z8 T( v$ U: D
$ Q& O/ F/ T+ a
  他们遵循营销行业的运作规律,打造专业的教育、统一的形象、强大的执行力,他们一刻不停歇地朝着自己的使命奋力前行。
$ S" u1 J# x" w/ l/ N! [& f1 j1 r& v3 O6 z( N0 Z( `) u8 j2 ]4 c. A
  “我们已经为伙伴们营造了良好的环境,吸引了诸多高端人士加盟进来,我们期待着系统真正领袖级的人物诞生。”
" ?* {( ?4 l0 b3 [
7 V! V3 |% r3 y0 L  针对钻石国际未来定位,创始人张志军强调:将永远以系统伙伴为根本。% V: v$ E: W+ H8 I! ?7 C
7 R8 _, D! d; p& |5 g; R+ O6 j
  “钻石国际是我们自己的品牌,我们的目标是让营销高贵起来,让营销人富足起来。我们要带着别人质疑的目光,一步步走向全国各个省级城市,打造出一个适合营销人成长的环境,一个被大家尊重认可的环境。”
* s+ b! P( Q! U4 @; R; `4 s  s- l3 }6 P) @+ g% T
  针对系统的精神文化建设,张志军也提出了自己的看法。“在钻石国际这个大家庭,各个部门都风格迥异。因此,关于思想文化建设,我认为大家首先要有大局意识,尤其是团队领袖。”8 |2 J7 F. o: e  p, y
* m8 J5 W  x) P* g  h9 I' }
  钻石国际系统历来看重每个伙伴的价值观意识,张志军希望每个人都有团队管理者的格局,基于此,张志军将团队文化中易出现的五种错误文化向大家进行了分析。
9 Z6 ?5 o" f3 S' F
4 o* |/ S9 C8 S* e) f  首先是体制文化。伟大的体制产生伟大的人。在团队中,管理是一门科学,领导是一门艺术,领导是一种能力,被人领导是一门艺术。* \% ]: z5 C* Y3 W

! ^9 Y3 z0 b0 K& e  团队管理者应该有两大目标:第一,领导你团队现有的人;第二,领导团队后来居上的优秀精英。! ?/ H8 }! D3 L3 |
9 b- J0 R( R% ?' P3 J; W
  第二是自私文化。张志军说,不要总把别的团队看成眼中钉肉中刺。参照那些已经有结果的团队和企业,他们从来不会自私自利、闭门造车,他们懂得融合与包容。8 M- \- }8 b* x  _3 z& ?. U
% r% u& P9 S$ ^* E, H
  每个人的精力总是有限的,随着团队的市场越来越大,只有精诚合作,才会让我们的事业版图无限扩大。4 }% A, c8 A2 X" T0 ?' M

, |. m! X3 E0 ^8 f8 l2 T: x, u. p  第三是江湖文化。团队内部拉帮结派万不可取。如果团队管理者只跟自己关系好的人在一起做事、闭目塞听,就会导致很多优秀的精英无法进到团队核心,团队人才将严重流失。6 M( |( D  @4 y. j  b9 ~
" D7 @+ _( g4 q0 Y4 p4 h
  第四是小爱文化。天将降大任于斯人也,必先苦其心志饿其体肤。没有人能随随便便成功,团队也是一样。团队管理者爱团队,就要让团队学会“吃亏”,让大家占便宜的部门,未来一定不能走得稳定长远。
- I: y6 L2 @8 I# K% r# A" N* |3 _2 I) @2 G6 a1 a, [* @7 X
  钻石国际用了7、8年时间走到今天,在行业有立足之地,绝不是通过占便宜来的。大家不要拘泥于小我小爱,拥抱钻石国际的家人吧,终有一天,你会拥抱整个营销行业!* C- {/ O( B6 G8 H7 a. u  R
' H- O* W/ w  t1 d3 a# B  r7 N
  第五是打压文化。很多团队管理者习惯用企业管理层的一套制度去带团队,这是行不通的。团队管理者要有舍我其谁的精神,你必须要帮助他人成功,帮助别人,你责无旁贷。
0 M5 c1 p0 c1 t/ p+ b- t. ~3 a8 a1 L! y, f5 l! f$ G
  所谓“八年十年看现象,二十年决胜负,五十年到一百年才能代表一个真理”。个人想突破,团队想发展,系统想壮大,都需要时刻去提升去自我完善。如果只看眼前,我们终将被取代。
5 m- g7 P. y8 w# Z) \5 l  E8 S1 @& f9 h+ G
  创业是一伙人的事情,真正的成功就是要大家一起成功。8 p, }6 [4 T3 K) I

2 H0 F9 e' I) `9 q$ s6 B$ y
您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入7GG

本版积分规则

手机版|小黑屋|Archiver|7gg私服论坛

GMT+8, 2021-4-16 17:23 , Processed in 0.062400 second(s), 19 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表