尤其是在数字营销转型方

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经认识到这一点并且比低增长或零增长公司更有效地使用这些策略。如果你不在播客视频博客和营销视频中展示你的思想领导力你还能承受再过一年吗最后当我与人们进行需要转向的对话时总是会出现两个问题我如何向我的高级管理层寻求更多的营销预算我的答案总是一样的测量。高级管理层希望看到您将这些额外的资金用于帮助您的组织成长的方式。面您需要进行衡量。一开始你的指标可能很简单新关注者的数量合格潜在客户的数量等。你只是想表明这些数字正在上升你正在取得进展。随着您变得更加成熟。

这些指标将更改为生成的 WhatsApp 号码数据 会议数量与生成的销售机会相关的收入金额等。您不会一开始就推出最有效的营销活动。您需要测量和测试。然后你就会达到可以优化的地步。这是给你的另一个技巧它过去对我有用。通过定期报告和最终的按需仪表板让您的高级管理层了解营销绩效。请记住大多数高级管理人员并非来自营销领域。您有能力也有责任就他们应该跟踪的具体关键绩效指标对他们进行教育。当他们看到这些数字上升时他们总是会更高兴尤其是当它们影响收入时。不久前我在一家基于的大型公司工作有一天我坐在我们的首席营收官。



旁边开会我看到他打开笔记本电脑看着带有速度计类型报告的仪表板。临近季度末他和我看到营销绩效全部呈绿色。因此当话题涉及到我们多余的钱应该投资到哪里时他的答案是营销。营销甚至不需要为额外的钱提供理由。让或合作伙伴了解他们为您提供帮助所需的可见性。大多数首席财务官或财务副总裁必须一周又一周地签署营销支出。他们只看到钱从门外流走。他们很少听说这些花掉的钱实际上是如何变成更多的钱的。这些都是很好的支点但我们的营销部门很小。我们可以做什么让我们回到我们的研究和本文的开头在我们的。