并给出令人信服的理由让人们思考和谈论 请

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我们生活在一个 世界中，越来越需要有一种能够适应并成功面对不断变化的现实的心态（ ）。但是，无论您是在考虑对一个或两个流程进行小改动，还是想对整个组织系统进行大改动，通常都会因挑战的规模而感到不安和害怕。我们从哪里开始？我们该怎么做呢？在谁的帮助下？变革管理 约翰 科特 在 年出版的《领导变革》 一书中提出了他的 步变革管理建议。

它是全球最广泛和知名的模型之一。这些是 的 个步骤： 第一步：营造紧迫感 要发生变化，首先要培养紧迫感； 也就是说，每个人都同意变革的必要性。这种感知将唤醒实现第一个动 土耳其手机号码清单 作的初始动机。 但这并不是要显示销售统计数据下降或谈论竞争加剧。您需要就市场和您的竞争对手正在发生的事情展开坦诚且令人信服的对话。如果很多人开始谈论你提议的改变，紧迫感就会建立起来并自我滋生。 去做： 识别潜在威胁并开发场景以显示未来可能发生的情况 检查应该或可以利用的机会 开始。



诚实的讨论求客户的支持以加强他们的论点 科特建议，要成功实现变革，公司 的董事和经理必须 购买 变革。换句话说，你需要在这第一步上努力，并投入大量时间和精力来建立紧迫感，然后再进行下一步。 更换管理层 第二步：建立强大的联盟 说服人们改变是必要的。这通常需要组织内关键人员的强有力的领导和明显的支持。