您组织的当前结构是否阻碍了业务增

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您的组织是否仍然面临如何让您的销售和市场营销共同产生增长的问题？这恰好是我们每周（如果不是每天）与客户接触的主要收获之一。最近，很明显，许多公司都将营销作为其商业增长的主要驱动力，而他们的营销人员则在快速变化的环境中学习。然而，在芬兰，人们仍然没有完全意识到全面营销的真正意义，HS Visio 写道。 我们看到，一个寻求繁荣的组织应该将负责业务增长的部门和指标整合在一起。这种变化要求组织有能力了解什么样的运营模式会产生增长，以及能够抓住 CEO 和营销和销售主管的关注点的总体情况。 同事会议 组织内的并行操作会消耗时间和金钱 真正的行动源于简化思维、共同设计、设定共同目标和明确指标。不幸的是，许多组织采用技术优先的方法进行更改。

但最终没有考虑到最终用户正是那些需要进行更改的人。 在部门的孤立运作中，总是会发生无法充分考虑的事情。例如：一起采用错误或不兼容的技术，从而损失资金和资源。 加速销售增长需要多样化的专业知识，任何组织都应该在内部将角色和职责范围分配给指定人员。但是，所有部门都应该齐心协力，以实现共同的目标。通常，这也需要重塑组织本身。 敢于衡量结果 许多组织可能 新西兰电话号码 在内部拥有一组完全不同的指标，这些指标彼此不一致。将营销与销售分开的公司本身可能有营销活动点击率或观看次数的营销指标。在其他组织中，营销和销售的合作——以及不同的流程和结果——可以通过现金流入、新交易或增加客户数量来衡量。 不幸的是，营销常常被视为无法产生任何实际结果的必要之恶。



因为公司只是缺乏大胆的精神或未能正确衡量事物。要成功衡量，您需要技术，而您的销售需要跟踪工具。结合营销和销售时，团结也是一个同等的要求。正确的指标是证明业务流程功能的最佳方式——个人的直觉更难以驾驭。 完善销售寻求繁荣的组织应该将负责业务增长的部门和指标整合流程是任何旨在成功销售的组织最重要的任务之一。当您一起定义销售流程的进展方式和衡量目标是什么时，您还将面临以下问题：什么是潜在客户，什么是合格的潜在客户，以及如何将采取的行动产生的收入验证为收入现金流为您的组织。 MacBook-Hubspot-dashboard2 留出时间进行更改 现代销售和营销需要对变化做出快速反应尤其是在发展不同业务部门的合作方面。