快速响应不断变化的市场条件

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问题或需求 您的企业存在的目的是什么？每个企业解决一个问题或满足一个需求，这是企业存在的理由，我们永远不要忘记它。 如果这是您的第一个数字营销策略，您应该牢记愿景，如果您的业务已经开展，也许是时候重新考虑它的存在意义了。 有许多技术可以使问题与您的解决方案相匹配，例如调查、访谈或分析竞争。在这个阶段，重点应该放在客户开发上，精益创业验证方法是完全有效的。对于解决方案设计阶段，设计思维最为普遍。 如果你已经到了你的产品或服务适合市场（产品市场适合）的时刻，它卖得很好并且你的客户推荐它，那就是你应该考虑投注和投资策略，数字营销计划及其发展。以前，数字营销应该用于验证您的价值主张并实现市场契。

公司分析 这里的关键是让自己完全沉 电话号码数据 浸在业务中以很好地理解它。相信我，这并不容易，了解企业及其部门需要时间和工作。 你应该能够清楚地看到业务是如何运作的，你的客户是谁以及与他们的关系，他们为什么向你购买，他们向你购买的数量和方式，你的运营方式，费用，合作伙伴 从基础开始，带着使命、愿景和价值观。这些是定义战略灵活性以及文化的基本要点。这是关于在最大程度上了解公司，为此有一些工具可以帮助您一目了然地了解业务，让我们看看它们： 商业模式画布 商业模式画布指南 为了加深我们有经典的 。 大佛 生命周期产品和服务 了解您的产品或服务的生命周期有助于我了解产品或服务对企业的重要性。



了解每个产品或服务的权重将帮助您定义我们稍后将看到的数字营销计划。 矩阵还可以帮助您了解产品或服务如何发展。 如果您不知道如何识别您的公司处于哪个阶段，我们推荐我们的内容：企业的不同阶段。 波士顿咨询集团 有了产品或服务的地图，您可以考虑他们如何通过流行的波士顿咨询集团矩阵移动并知道将精力放在哪里，因为很多时候它是关于专注、选择正确的事情并做得很好，而不是选择很多但做得不好（资源总是有限的）。 矩阵 有竞争力的优势 随着时间的推移拥有可持续的竞争优势是非常重要的，你的公司、产品或服务拥有竞争对手所没有的，而对于你的新竞争对手来说，这代表了进入壁垒。