这就是你如何改变如何在不滑倒的情况下倾斜组织

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假设您是家公司的经理该公司正处于重大变革过程的前夕。这感觉像是一个很好的挑战……还是像一个危险的深渊？这些工具将帮助您增加自信、知识和自力更生。 “我有 99 个问题，但变革管理不是一个。” 你不会经常听到那种单调的声音。因为许多经理和董事发现变革令人兴奋。他们将其视为难以驯服的野兽，身上附有如此多不可预知的触手，以至于很快就不得不抛开先入为主的设想。您如何从战术上和实践上处理变革管理？德勤全球人力资本负责人 Yves van Durme所著的《改变是儿戏》 (aff.)中记载了这一点。下面是一个简短的分步计划，可以提供帮助。 第 清楚地解释为什么需要改变 您不会为了好玩而开始更改过程。

它背后有目标个想法甚至可能是一个“目的”。尽可能用清晰的语言解释这一点。“你如何向你的（姻亲）母亲解释为什么这种改变是必要的 刺激了他的书的读者。 如果… 看看你是否 印度孟买手机号码 能清楚地概述如果公司不（及时）改变将会出现的情况，例如：“竞争超过了我们”，以及如果你做出改变会发生什么，例如“我们有机会”成为市场领导者'。 内部和外部因素 通过这种调整，你失去了什么，又获得了什么？让它变得透明，最好尽可能有形和可衡量。考虑内部和外部因素。要让人们参与变革过程，您需要信任。清晰度和可理解性是重要的基础。 第 2 步：讨论所需的过程和行为 要启动正确的更改，您必须清楚（或明确）要更改组织中的哪些模式或行为。这些主要与身份或流程有关吗 行为是关键 最终流程的变化总是与行为的变化相关联。



无论你怎么看管理者和员工的行为都是一个关键因素。必须推翻他们习得的例行公事。打破习惯并用新习惯取而代之是成功改变的关键。 谨慎的海军审查 如果您作为董事或经理，对要保持或改变的习惯有所了解，请对此持开放态度。通过传达这一点，您可以与同事建立很多清晰度。他们可以立即评估此更改（以及该公司的未来版本）是否适合他们。也许谨慎的海军审查已经在进行中。 万岁和敌人 当然，您还必须准备一些工具，用于在变革过程中奖励或惩罚某些行为。这听起来很难，但如果没有这样的结构，改变就比有它更困难。万岁和菲，你需要他们。 愉快与否？ 在此背景下，本书作者提出了另一个重要问题：“路上好玩吗？”。这不仅揭示了作者的比利时血统也激发了读者思考比般的赞美和名字背后的“减号”更有创意的方式。