寻找并利用内部和外部利益相
情图等 竞争分析 战略规划和构想 教授、博士 目标、战略和策略 战略工具： 分析、产品组合分析等 产品的战略定位 产品经理的战略品牌管理 主要品牌元素，例如 例如名称、声明、徽标 定义次要品牌元素，例如 推荐、合作伙伴 品牌转移到合适的类别和国家 产品管理中的运营规划 运营产品管理的任务 营销组合和战略实施 产品管理中的运营规划工具 制定产品决策 敏捷产品开发 以平衡的产品组合为目标 从产品决策到客户利益 模型。克尔 伯内克 谁做什么？产品经理靠谁？关者 产品管理中的控制 战略 新加坡电话号码表 控制 的定义 运营控制 产品控制 选择产品创意的过程 在线营销基础知识 在线营销组合基础 您自己的网站 选定的在线营销活动 在线产品管理 在线产品经理的角色 战略在线产品管理 运营在线产品管理 敏捷项目管理 教授、博士 敏捷价值观和原则 组织框架 敏捷项目管理的实践实施 您从产品管理进一步培训中受益 具备担任产品经理的资格。
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习成功的产品管理的可行工具和方法。了解当前市场发展。了解战略和运营问题。解决实际任务，以最佳方式转化为实践。产品管理培训的目标群体 如果您想系统地了解产品管理中的所有常见途径和方法，那么本培训非常适合您。该课程针对初学者和具有产品管理初步经验的人，谁可以最佳地补充他们的知识。参与者还应成功完成培训或学习。与该课程非常相关的公司的典型专业领域是： 营销 品牌管理 产品管理 沟通 公关活动管。
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