是肯塔基大学加顿商业与
扭曲了领导者关于哪些信号重要且可采取行动、哪些信号不重要的观点。 当敏捷变得傲慢时，它可能会引发误导或不合时宜的行动。例如，领导者可能会积极寻求非战略机会，只是为了向利益相关者，也许还有他们自己，展示他们的竞争智慧。从短期来看，这些机会可能会产生令人满意的结果，但从长远来看， 我们已经做到了 的警惕性。
可能会将注意力或资源从对公司成功更重要的机会和威胁上转移。 领导层中占主导地位的 我们已经有了这个 心态可能会导致信号被忽视或误解。 主题 领导 破坏 危机管理 领导能力 组织变革 关于作者 伯纳丁 戴克斯 是谢南 印尼电话号码表 多厄大学管理学副教授。卡林 科列夫 是马凯特大学工商管理学院管理学副教授。沃尔特 费里尔 经济学院管理系教授兼。
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系主任。玛格丽特 休斯 摩根是马凯特大学工商管理学院管理学副教授。 标签： 敏捷 决策 资源管理 转载 ： 更多类似的 灵活有效：混合工作场所的领导策略 机器人如何增强人类的绩效管理 重新思考我们如何衡量公司的社会和环境影响 专注于培养员工队伍的技能 您必须登录才能发表评论。 第一次来这里？注册免费帐户：评论文章并访问更多文章。 麻省理工学院斯隆管理评论。
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